{"id":123985,"date":"2026-09-16T15:07:34","date_gmt":"2026-09-16T13:07:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caprievent.it\/tv\/?p=123985"},"modified":"2026-09-16T15:07:35","modified_gmt":"2026-09-16T13:07:35","slug":"carfora-boom-del-turismo-ora-napoli-deve-trattenere-il-valore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caprievent.it\/tv\/carfora-boom-del-turismo-ora-napoli-deve-trattenere-il-valore\/","title":{"rendered":"Carfora: \u201cBoom del Turismo, ora Napoli deve Trattenere il Valore\u201d"},"content":{"rendered":"

Luigi Carfora, presidente di Confimi Industria Campania e del Consorzio Suggestioni Campane Promotion: \u00abDobbiamo capire quanto della straordinaria domanda turistica si trasformi realmente in valore per le imprese del territorio\u00bb<\/p>\n

\"\"<\/a>Napoli non ha oggi un problema di domanda turistica. I dati mostrano una capacit\u00e0 di attrazione ormai strutturale
\nNel 2025 Napoli ha superato 20 milioni di presenze turistiche, con una crescita del 45% rispetto al 2024. Il 2026 sta confermando questa dinamica: gi\u00e0 nei primi due mesi dell’anno i dati presentati dall’Osservatorio Turistico Urbano indicano circa 1,75 milioni di turisti a gennaio e 1,7 milioni a febbraio, mentre per settembre le stime comunali arrivano a circa 2,2 milioni di visitatori, con una componente straniera prevista intorno al 50%.
\nNumeri che descrivono una trasformazione ormai evidente: il turismo non \u00e8 pi\u00f9 soltanto una componente stagionale, ma una presenza stabile dell’economia urbana.
\n\u00c8 proprio per questo che, secondo Luigi Carfora, presidente di Confimi Industria Campania e presidente del Consorzio Suggestioni Campane Promotion, la discussione deve compiere oggi un ulteriore passo.
\n\u00abAbbiamo conquistato il turismo. Ora dobbiamo capire quanto di questa enorme domanda si trasformi realmente in fatturato, redditivit\u00e0, lavoro e investimenti per le imprese della citt\u00e0. Perch\u00e9 avere milioni di turisti non significa automaticamente avere milioni di euro che restano nel tessuto produttivo locale\u00bb \u2013 sottolinea Carfora.
\nDAL TURISTA AL CLIENTE: DOVE FINISCE LA SPESA?
\n\"\"<\/a>Il primo passaggio da misurare \u00e8 quello tra presenza turistica e consumo.
\nNon \u00e8 un dato marginale. Se il turista entra nei negozi meno frequentemente e la spesa media rilevata \u00e8 pi\u00f9 bassa rispetto alle altre grandi citt\u00e0 considerate, diventa ancora pi\u00f9 importante capire quale parte della domanda turistica riesca effettivamente a sostenere il commercio locale.
\nUn’indagine sullo shopping turistico realizzata da Format Research rileva che a Napoli il 35,8% dei turisti entra nei negozi, mentre la spesa media rilevata \u00e8 di circa 110 euro. Il dato \u00e8 inferiore a quello rilevato a Firenze, Milano e Roma, rispettivamente 168, 184 e 162 euro.
\nL’indagine rileva inoltre che il 57,7% degli acquirenti sceglie grandi marchi del Made in Italy, mentre il 23,8% opta per prodotti dell’artigianato locale.
\n\u00ab Il dato mette in evidenza un passaggio decisivo: la presenza del turista non coincide automaticamente con la presenza di un cliente per il commercio locale. Tra l’arrivo del visitatore e la ricaduta economica sul territorio esiste una catena che va misurata: presenza, consumo, acquisto, fatturato, redditivit\u00e0, lavoro e investimenti. Il turista pu\u00f2 arrivare, pernottare, consumare servizi e fare acquisti, ma la sua spesa non raggiunge automaticamente l’intera rete commerciale della citt\u00e0. \u00c8 qui che si misura la vera capacit\u00e0 del turismo di generare ricchezza diffusa: non nel numero degli arrivi, ma nella capacit\u00e0 di trasformare quei flussi in domanda per una platea pi\u00f9 ampia di imprese\u00bb \u2013 osserva Carfora.
\nIL CENTRO CAMBIA: CRESCITA TURISTICA E PRESSIONE ECONOMICA
\n\"\"<\/a>La domanda deve essere letta insieme alla trasformazione che sta interessando il centro di Napoli.
\nLa Relazione di Variante urbanistica del Comune rileva che oltre il 92% dell’offerta di immobili destinati a uso turistico \u00e8 concentrata nell’area centrale. Lo stesso documento evidenzia inoltre una forte pressione sulla funzione residenziale: a Porto e San Giuseppe gli alloggi coinvolti negli usi turistici raggiungono rispettivamente il 27% e il 26% del patrimonio abitativo. Il documento individua un possibile nesso tra la crescita degli affitti brevi e la crisi della funzione residenziale, con effetti sulla disponibilit\u00e0 di alloggi e sui servizi di prossimit\u00e0.
\nSul versante commerciale, il Documento Strategico comunale rileva che tra il 2018 e il 2024 i canoni di locazione dei locali commerciali sono cresciuti del 32,6% nell’Area centrale, che registra anche i valori di compravendita e locazione pi\u00f9 elevati della citt\u00e0.
\nQuesti dati non consentono di attribuire automaticamente al turismo la difficolt\u00e0 di un singolo negozio o la dinamica complessiva del commercio. Ma pongono una questione precisa: se la domanda turistica \u00e8 diventata una componente cos\u00ec rilevante dell’economia urbana, quanto della ricchezza generata da questa domanda riesce effettivamente a raggiungere e sostenere la rete delle imprese del centro?
\nNel centro aumentano la domanda turistica, la concentrazione degli usi turistici e i costi immobiliari. La questione decisiva diventa allora capire se la spesa generata dai visitatori sia sufficientemente diffusa e remunerativa da produrre una ricaduta economica adeguata sull’intera rete commerciale.<\/p>\n

\u00abNon possiamo limitarci a contare i turisti. Dobbiamo capire quanto della domanda che generano diventa fatturato, redditivit\u00e0, occupazione e investimento per le imprese del territorio\u00bb \u2013 afferma Carfora.
\nTURISMO E COMMERCIO: DUE DINAMICHE CHE NON COINCIDONO
\nAnche il quadro della Camera di Commercio di Napoli merita attenzione.
\nNel primo trimestre 2026, nell’area metropolitana, il commercio ha registrato 822 nuove iscrizioni, in calo del 13,3%, contro 1.527 cessazioni volontarie, con un saldo negativo di 705 imprese. Nel turismo le nuove iscrizioni sono state 207, in diminuzione del 16,2%.
\n\"\"<\/a>Nel 2025, inoltre, gli addetti del turismo sono cresciuti del 3%, mentre quelli del commercio sono diminuiti dell’1,4%; le unit\u00e0 locali del turismo sono aumentate del 6,7%, contro l’1,1% del commercio.
\nAnche in questo caso occorre rigore: questi dati non dimostrano che il turismo provochi la contrazione del commercio, e non possono essere trasferiti automaticamente al solo perimetro centrale oggetto di questa riflessione.
\nMostrano per\u00f2 una dinamica che merita di essere spiegata.
\n\u00abNon \u00e8 una fotografia del solo centro e non sarebbe corretto presentarla come tale. \u00c8 per\u00f2 una dinamica che merita di essere spiegata: mentre il turismo cresce, il commercio segue un andamento diverso. La domanda che poniamo \u00e8 quindi precisa: quali condizioni sono necessarie perch\u00e9 una quota maggiore della domanda turistica si traduca in rafforzamento dell’intero sistema commerciale?\u00bb \u2013 afferma Carfora.
\n\u00c8 anche per questo che intendiamo farci portatori di una questione che non pu\u00f2 essere considerata soltanto una riflessione teorica: dietro i numeri ci sono imprese, occupazione, investimenti e attivit\u00e0 che chiedono di capire come la crescita turistica possa tradursi concretamente in maggiore domanda e maggiore capacit\u00e0 di restare sul mercato \u2013 sottolinea Carfora.
\nLe istanze delle imprese stanno arrivando direttamente anche a noi. \u00c8 per questo che intendiamo portare la questione all’attenzione delle istituzioni e aprire un confronto concreto sulla capacit\u00e0 del turismo di generare una ricaduta economica pi\u00f9 ampia e pi\u00f9 diffusa sul commercio e sulle attivit\u00e0 del territorio.
\n\u00c8 proprio qui che la questione diventa concreta. Le indicazioni elaborate per il nuovo PUC rilevano che le aree con maggiore concentrazione dei flussi turistici sono spesso caratterizzate da una progressiva contrazione della rete del commercio locale a servizio dei residenti, a favore di attivit\u00e0 prevalentemente orientate alla domanda turistica.
\nIl tema non emerge soltanto dai dati istituzionali. Arriva anche dalle imprese e dalle loro rappresentanze. In una dichiarazione pubblicata da la Repubblica il 3 gennaio 2026, Alfredo Catapano, presidente di Federmoda-Confcommercio Campania, ha richiamato il problema della concorrenza esercitata dalle vendite illegali attraverso le piattaforme social ai danni dei negozi fisici.
\n\u00abA queste segnalazioni pubbliche si aggiungono le istanze che stanno arrivando direttamente a noi da imprese e operatori del territorio. \u00c8 questo che rende la questione concreta: non stiamo costruendo un problema a tavolino, stiamo raccogliendo una domanda che arriva dal tessuto produttivo e che ora vogliamo portare all’attenzione delle istituzioni\u00bb \u2013 sottolinea Carfora.
\n\u00c8 per questo che riteniamo necessario farci portatori di una domanda concreta: se il turismo \u00e8 diventato una componente cos\u00ec importante dell’economia cittadina, quanto della domanda generata dai visitatori si traduce effettivamente in valore per il commercio e per le imprese del territorio?
\n\u00abLa questione assume ancora maggiore importanza davanti all’America’s Cup.\u00bb
\nL’AMERICA’S CUP: UN’OPPORTUNIT\u00c0 CHE NON POSSIAMO SPRECARE
\nLa questione assume ancora maggiore importanza davanti all’America’s Cup.
\nLe preregate di settembre si inseriscono in una nuova fase di crescita dei flussi: per l’intero mese l’Osservatorio Turistico Urbano stima circa 2,2 milioni di visitatori. Guardando invece all’America’s Cup 2027, il dossier realizzato dal Ministero del Turismo e dalla Luiss Business School stima un impatto economico di circa 690 milioni di euro nel breve periodo, potenzialmente superiore a 1,2 miliardi considerando gli effetti di lungo periodo, con una previsione di 1,5-1,7 milioni di visitatori. Si tratta, naturalmente, di stime e non di risultati consuntivi.
\n\u00abL’America’s Cup pu\u00f2 rappresentare un’occasione straordinaria. Ma proprio per questo dobbiamo arrivare preparati: le stime sull’impatto economico dell’evento sono importanti, ma dovremo poi essere in grado di misurare quanto di quel valore si tradurr\u00e0 realmente in ricaduta per le imprese e per il territorio\u00bb \u2013 afferma Carfora.
\nUn grande evento pu\u00f2 produrre presenze e consumi immediati. La questione, per il territorio, \u00e8 capire quanta parte di questo impatto si traduca effettivamente in attivit\u00e0 economica, occupazione, investimenti e valore duraturo per il sistema produttivo locale.
\nMISURARE IL VALORE, NON SOLTANTO I FLUSSI
\nNapoli dispone gi\u00e0 di strumenti di monitoraggio turistico e nel 2026 ha rafforzato anche la programmazione commerciale del centro storico.
\nIl passo successivo non \u00e8 aggiungere semplicemente nuovi numeri a quelli gi\u00e0 disponibili, ma mettere in relazione ci\u00f2 che oggi viene misurato separatamente: presenze turistiche, mobilit\u00e0, attivit\u00e0 commerciali, aperture e cessazioni, occupazione, valori immobiliari e costi di gestione.
\nL’obiettivo \u00e8 costruire una lettura capace di rispondere a una domanda semplice:
\nquanto valore economico produce il turismo e quanto di questo valore viene effettivamente intercettato dalle imprese e rimane sul territorio?
\n\u00abNon possiamo pi\u00f9 limitarci a celebrare la crescita dei flussi turistici. Dobbiamo misurare ci\u00f2 che quella crescita lascia realmente alla citt\u00e0: quanta spesa viene generata, quali settori intercetta e quanta parte di quel valore si traduce in fatturato, occupazione, investimenti e ricaduta economica per le imprese locali\u00bb \u2013 osserva Carfora.
\n\u00c8 da qui che Luigi Carfora intende aprire un confronto con le istituzioni e con il sistema produttivo.
\nPerch\u00e9 tutelare il commercio non significa difendere indistintamente ogni attivit\u00e0 esistente n\u00e9 contrapporsi al turismo. Significa fare in modo che la crescita turistica rafforzi, anzich\u00e9 lasciare indietro, il maggior numero possibile di imprese, attivit\u00e0 e posti di lavoro del territorio.
\nNon per mettere in discussione il turismo, ma per governarne meglio la crescita e aumentarne la ricaduta economica sul territorio.
\n\u00abNapoli ha conquistato il turismo. Ora deve conquistare la capacit\u00e0 di trasformare quella straordinaria domanda in ricchezza diffusa: pi\u00f9 clienti per le imprese, pi\u00f9 fatturato, pi\u00f9 lavoro, pi\u00f9 investimenti e pi\u00f9 valore che rimane sul territorio\u00bb \u2013 conclude Carfora.
\nIl centro della citt\u00e0 rappresenta il primo banco di prova. Una seconda riflessione dovr\u00e0 riguardare la Napoli periferica, dove la questione \u00e8 diversa e riguarda soprattutto collegamenti, trasporto pubblico, servizi e capacit\u00e0 di rendere accessibili ai flussi quelle aree che oggi intercettano solo una parte delle opportunit\u00e0 generate dalla crescita della citt\u00e0.
\nLa sfida, in definitiva, non \u00e8 scegliere tra turismo e impresa. \u00c8 fare in modo che il turismo diventi sempre pi\u00f9 impresa, lavoro, investimento e sviluppo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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